Sobreviver, e ainda mais importante expandir e aumentar a competitividade do seu escritório de advocacia, está cada vez mais difícil em um cenário empresarial, altamente competitivo, incerto e volátil. A realidade mercadológica que envolve esse negócio preconiza a urgência de os escritórios se organizarem e definirem seus objetivos em curto, médio e longo prazo (máximo 3 anos) e as estratégias necessárias que deverão ser adotadas para alcançá-los. Logo, é indispensável o desenvolvimento de um planejamento estratégico e uma revisão no modelo de negócio. A nossa abordagem é completamente inovadora e simples (como pode ser observado na figura a seguir), rompendo com a burocracia e a lentidão do processo tradicional de planejamento estratégico.
Na primeira etapa, é realizada uma análise em profundidade em relação aos clientes, aos mercados e aos concorrentes, como também é feita uma reflexão crítica da sua proposta de valor, da gestão interna e do nível de engajamento dos sócios e funcionários. Conclui-se essa etapa, definindo claramente quais são os gaps em relação às estratégias de crescimento e de aumento da competitividade. Em seguida, é feito um plano em que são estabelecidos os objetivos, os indicadores e as metas estratégicas, envolvendo, inclusive, o aspecto comportamental das pessoas que compõem o escritório. Por fim, é elaborado um mapa estratégico com o intuito de descrever os caminhos a serem percorridos e conquistados para o sucesso do negócio. As pesquisas, em nível mundial, apontam que o envolvimento e o alinhamento de todas as pessoas em torno do mapa estratégico e dos comportamentos críticos são decisivos na conquista do sucesso.
A EXO, por ser uma empresa altamente qualificada em mudança organizacional, atua lado a lado do cliente nessas fases de desdobramento e implantação do planejamento estratégico. Como especialistas, criamos um ambiente organizacional altamente favorável ao engajamento cognitivo, emocional e comportamental de todas as pessoas.
